また仕事の話です。
先日、私の担当エリアで、取引先の任意団体が、次世代人材育成を目的としたプロジェクトを立ち上げるということで、挨拶をお願いされました。
取引先の各社長さんからの推薦された社員が半年間、セミナーを受けるというものでした。
その任意団体の会長さんはどのように進めるのかな？と思っていたら、12人の参加者を3人4班に分け、リーダーを決める。
次に班ごとに目標を決めさせ、座学ではなく現場で「実行（体験）して学ぶ」手法で、その結果を「反省（ふりかえり）」しながら次の目標を立てる。
その班には若手敏腕社長・店長がついてアドバイスをする…













なんとなく何かに似てません？
ウッドバッジ研修所（実修所）と同じやり方なんですね。

この方式は社員研修などではよく聞くのですが、小企業とはいえ独立されている企業が集まっている任意団体ではあまり聞いたことがありません。
これから楽しみです。

ボーイスカウトと違うところは、私の挨拶の中で「みなさんは各社長さんから時間をもらってきたイチオシの幹部候補生です。各社の看板を背負って、そして会社の名誉のために頑張ってほしい。しかし自ら参加する意欲がないならば、他の人の足を引っ張ることになるので、参加しないでください。」と言いました。

会長さんと、次回は各チーム競わせようという企画を考えています（笑）